芦屋広太「キャリア・バー」－スキルアップ、キャリアアップ、ビジネススキル、ヒューマンスキル

[From2009.4.12 最終更新日：2010.2.6]

・人類は進化し続けるために、上の世代から有益な知恵、技能、思想を伝えられてきました。しかし近年、企業や地域社会では「人との関わり方（ヒューマンリレーション）」の変化によって、技能（スキルセット）や思想（マインドセット）の継承ができにくくなっています。
・本郷人間塾は、企業や地域社会を超えて「本当に必要なもの」を上から下の世代へ引継ぐために、日本の文化・教育の原点である「本郷の地」に塾を開き、技能、思想等、総合的な人間力を身につけるための活動を行います。
・「キャリア・バー」は、本郷人間塾幹事長/教育コンサルタントの芦屋広太が主宰する「キャリアアップ・スキルアップ」のためのWebサイトです。会話型コラム、小説、教材、動画を使ってビジネスに役立つコンテンツを提供します。

■社会人コース：Webによる課題出し、塾生の解答、リアル講義の状況、リアルキャリアバーの状況は、「幹事長芦屋広太のブログ「ヒューマンな日記」で情報提供中。
■就活コース：Webによる課題出し、塾生の解答、リアル講義の状況、エントリーシート検索などのコンテンツは、「芦屋広太の就活サポートブログ「リクルータ長の採用日記」で情報提供中。

＜本郷人間塾　2010年1月プレ開講決定！現在第一期塾生募集中のお知らせ＞
芦屋広太はＢコース社会人基礎アドバンスドコースとＣコース社会人基礎力学生就活対策コースを担当します。詳細は専用ページへ

本郷人間塾は人財育成分野で活躍中の多才な講師陣をお迎えし、4月より定期通塾コースを正式に開講いたします。それに先がけまして、2010年１月より、第一期生をお試し受講とし、隔週2回の3ヶ月間のコースをプレ開講いたします。プレ開講のコースは下記の３コースとなります。Ａ、Ｂコース各定員10名、Ｃコース定員30名　受講料は資料代として1講義につき3,000円（終了後の交流会は別途）
Ａコース人間力育成コース（主任講師奥村幸治）
Ｂコース社会人基礎アドバンスドコース（主任講師芦屋広太）
Ｃコース社会人基礎力学生就活対策コース（主任講師芦屋広太）　※受講生は応募者の中から書類審査及びアセスメントの上、選抜にて決定させていただきます。

ID=hongojk
本郷人間塾芦屋コースでは、担当講師の芦屋広太(教育コンサルタント)が、ツイッター、ブログなどを使ったWeb講義(タイムボックスアウトプット方式：時間を区切り書くことで脳定着を促す方法)を実施します。基本的には、塾生向けですが、どなたでも参加いただけます。なお、リアル講義（社会人コースのみ）も参加したい場合は、本郷三丁目の教室に見学にいらしてください。

＜手続き＞
(1)まず、ツイッターのアカウントとってください。
(2)携帯電話かiphoneで見れるようにして下さい。（パソコンでもOKですがモバイル媒体をおすすめします）
(3)芦屋（@hongojk）をフォローして下さい。
(4)芦屋は、本郷人間塾（コース名）　塾生諸君のタイトルで、#hongojkseiや#hongosyukatuのコースに応じたハッシュタグをつけてつぶやきます。
(5)基本的に課題を出して、それをWebで調べ、マインドセットやスキルセット（知識、ノウハウ、経験のたな卸しなど）を書いてもらいます。これは、自分のブログを持っている人はそこに書き込んでもよいですし、芦屋広太のブログ（ヒューマンな日記、採用日記のコメント欄に書き込んでもよいです。
なお、参加人数が多い場合は、時間がかかったり、課題をチェックできなくなる可能性もあります。そのときは、やり方をまた見直します。

実際のWeb講義は、ツイッター（http://twitter.com/hongojk）やブログ（幹事長芦屋広太のブログ「ヒューマンな日記」、芦屋広太の就活サポートブログ「リクルータ長の採用日記」）でご覧下さい。（「課題出しの様子」、「塾生の解答の様子(1)」、「塾生の解答の様子(2)」なお、今まで出した課題の一覧はhttp://d.hatena.ne.jp/officearon/20100213/1266018669です。(2/12現在)

・印刷いただき、手帳にはさんだり、クリアケースに入れて会社で参照したり、フォトフレームに入れて仕事場で置くなど、常にマインドセット・スキルセットシートを参照することでスキルアップを図ることにお使いいただけます。コンテンツは順次増やしていきます。

(1)	11のネガティブ特性・マインドセットシート
(2)	ビジネスパーソン・マインドセットシート

		芦屋広太のブログ「ヒューマンな日記」
		芦屋広太の就活サポートブログ「リクルータ長の採用日記」
		本郷人間塾　就活コースサイト「就活コミュニケーション塾」オープン

　論文塾は，経済産業省　情報処理技術者試験用の論文対策講座。芦屋広太と斎藤健が主宰しています。今まで，約1000名の受講者の添削を実施してきました。

経済産業省　情報処理技術試験～プロジェクトマネージャ・システム監査技術者の受験なら～

　齋藤健・芦屋広太主宰「論文塾2010年春」（通信講座・論文模試・教材提供）通信添削・論文模試・予想問題を各試験区分向けに用意いたしました。
　詳細はこちら・・・論文塾専用ページ

＜連載小説：「キャリア・バー」＞

12話美味しい交渉2・勝つための話法シナリオ

11話：美味しい交渉1・僕の交渉力をチェックする

10話：依頼の上手い人2・僕が青葉台に行く理由」

9話：依頼の上手い人1・上手い依頼をする7の習慣

8話：不条理な上司・緩いマネジメントを防ぐ8の習慣

7話：メンタルブロックを壊す・正しく教える9のコツ

6話：うまく教えるためのアドバイス(2)

5話：うまく教えるためのアドバイス(1)

4話：「山と本郷のバー」

3話：「真夜中のバーで」

2話：「失礼なバー男」

1話：「最悪な上司」

はじめに

＜マスター成宮の「仕事マネジメント歌留多」＞
仕事力を向上させる歌留多です。 →大きな画面で見る

＜10年後も通用する文章術＞ ※外部サイトの作品へのリンク
(1)「駄目でない」文章を書くための9カ条 (2)論点絞り論理的構造的に表現する (3)平易に正確に短く表現する (4)「6力」を使って文章を直す

＜理解を深くしたい方へお奨め＞ ※外部サイトの作品へのリンク
5分で人を育てる技術(36)「理解が浅い人と理解が深い人」の8つの違い（前編） 5分で人を育てる技術(37)「理解が浅い人と理解が深い人」の8つの違い（後編）

＜上手く話したい方へお奨め＞
※外部サイトの作品へのリンク

5分で人を育てる技術(27)「言われて嬉しかった褒め言葉の10事例

5分で人を育てる技術(28)「話が分からないと言われたことのある人」への10のアドバイス

5分で人を育てる技術(29)「話が上手くない人」が説明すると必ず出てくる10の質問

5分で人を育てる技術(30)「言ったら納得してもらえたお断り話法」の8事例

5分で人を育てる技術(31)「説得力がないと言われてしまった人」への7つのアドバイス

5分で人を育てる技術(32)「仕事で役立った質問のしかた」の7つのパターン

「他人を説得できない」せっかちな人

「話し過ぎ」の人はいませんか？

＜交渉・説得力を高めたい方へお奨め＞
※外部サイトの作品へのリンク

5分で人を育てる技術(9) 交渉力向上に役立つ訓練

5分で人を育てる技術(10) 交渉上手になるためのコツ

5分で人を育てる技術(11) 顧客担当者の「満足」を人工的に作る

5分で人を育てる技術(12) 顧客から情報を引き出す会話術

5分で人を育てる技術(13) 「他部門との調整」が苦手な人への処方箋

5分で人を育てる技術(14)「NO」という相手に「YESといわせる会話術

5分で人を育てる技術(15) 顧客行動のプロファイリング

5分で人を育てる技術(16) 私は客先で相手の要求をどのように断っているのか？（前編）

5分で人を育てる技術(17) 私は客先で相手の要求をどのように断っているのか？（後編）

5分で人を育てる技術(18) “どんな提案を顧客は喜ぶ？キーワードは2つの面倒くさい”

5分で人を育てる技術(19)「損して得とる」の提案術

＜お知らせ＞

new　1/13 11のネガティブ特性マインドセットシート(PDF版)をアップ

12/1　デンキプランに芦屋式「目的別質問7パターン」スキルアップ・シート

12/1　デンキプランに芦屋式　"意見を通せる人"・スキルチェックシート

10/3デンキプランに「話しが分からない」と言われる人が説明時に受ける「厳しい質問」10例と原因，対策シート

10/3デンキプランに言ったら納得してもらえた「お断り話法」8事例シート

9/21:デンキプランに芦屋式上手い説明10のルールチェックポイントシートを追加

9/21:デンキプランに芦屋式ドキュメントチェックポイントシートを追加

9/14：デンキプランに「褒める5のポイント」チェックリストを追加

7/31：第12話のエピソードをアップ

7/12：第11話のエピソードをアップ

6/23：第10話のエピソードをアップ

6/14：上手い依頼をする7の習慣（動画）をアップ

6/13：マネジメント歌留多（動画）をアップ

6/09:第9話のエピソードをアップ

6/09:デンキプランに「上手い依頼をする7の習慣」を追加。

＜どの会社でも通用する仕事術＞
※外部サイトの作品へのリンク

(1)いざという時に役立つ7つの力

(2)正しく「教える」9つのコツ

(3)「緩いマネジメント」を防8の習慣

(4)依頼「上手」と「下手」を分ける7つの違い

(5)交渉を成功に導く7つのステップ（前編）

(6)交渉を成功に導く7つのステップ（後編）

(7)人を褒める5つのポイント

(8)明日につながる叱り方6つのポイント

(9)嫌われ者の上司が好かれるようになった理由

＜お悩みの管理職・リーダーの方へお奨め＞ ※外部サイトの作品へのリンク
部下に仕事をさせない課長[前編] 部下に仕事をさせない課長[後編] 指導とパワハラの境界[前編] 指導とパワハラの境界[後編]

＜他人を説得するための文章術＞ ※外部サイトの作品へのリンク
(1)文書の説得力とは？ (2)説得力がない文書とは？ (3)文書を駄目にする10の原因 (4)「しつこい」と思うくらいに説明しよう！ (5)顧客が嫌がる文書 (6)説明不足に陥らないための工夫 (7)まだまだある「駄目な文章表現」 (8)上司や顧客に駄目出しされる表現 (9)彼はなぜ，文章力が向上したのか？

＜文書を上手く書きたい方へお奨め＞ ※外部サイトの作品へのリンク
5分で人を育てる技術(24)「文書が上手いと言わせる」5つのテクニック(前編) 5分で人を育てる技術(25)「文書が上手いと言わせる」5つのテクニック(中篇) 5分で人を育てる技術(26)「文書が上手いと言わせる」5つのテクニック(後編) 気になる「無配慮な」メール

＜はじめて部下を持った方へお奨め＞ ※外部サイトの作品へのリンク
5分で人を育てる技術(20)「初めて部下を持つ人」が陥りがちな2つの泥沼 5分で人を育てる技術(21)「部下への丸投げ」はなぜいけないのか？ 5分で人を育てる技術(22)「はじめて部下を持つ人」への5つのアドバイス 5分で人を育てる技術(23)「上司から部下に教えたい」仕事に役立つ7つの科目

＜超具体的説得術＞ ※外部サイトの作品へのリンク
(1)相手を納得させて諦めさせる「うまく断る」技術とは？ (2)顧客の無理な要求をうまく断る技術 (3)忙しくて協力してくれない他部門の人に仕事をしてもらう (4)上司に自分の考えたことを説明し了承してもらう (5)部下のモチベーションを高める (6)説得力をもつドキュメントの作り方

＜すぐに使える～超具体的メール術＞
※外部サイトの作品へのリンク

(1) 綺麗に断るメール「相手の無理な頼みにうまく断るメールの書き方」

(2) 賢く見える報告メール「読み手が関心する分かりやすい報告メールの書き方」

(3)漏れなく確実な指示メール「部下や関係部門へ確実な作業指示をするメールの書き方」

(4) 気持ちよく仕事してもらう依頼メール「こちらの依頼に気持ちよく応じてもらうメールの書き方」

(5) 気持ちをほぐす謝りメール「怒っている相手の気持ちをほぐすメールの書き方」

(6) 仕事が気持ち良く進む褒めメール「関係者を褒めて気持ちよくさせるメールの書き方」

＜思考力を向上させたい方へお奨め＞
※外部サイトの作品へのリンク

5分で人を育てる技術(51)「職場でできる」思考力トレーニング

5分で人を育てる技術(52)「考えるヒント」のカード

5分で人を育てる技術(53)「他人と対立しやすい人」向けのカード

5分で人を育てる技術(54)「この案でOK」と言ってもらえない人のカード

5分で人を育てる技術(55)「先読み力」がない人向けのカード

5分で人を育てる技術(56)「困ったときに助けてもらえない人」のカード

5分で人を育てる技術(57)「仕事が速いチーム」を作るカード

＜仕事を速くしたい方へお奨め＞ ※外部サイトの作品へのリンク
5分で人を育てる技術(2)抽象的なことばかり言う「理解が浅い部下」 5分で人を育てる技術(33)「仕事が速い人」の7つの特徴(前編) 5分で人を育てる技術(34)「仕事が速い人」の7つの特徴(中編) 5分で人を育てる技術(35)「仕事が速い人」の7つの特徴(後編) 時間感度は大丈夫ですか？

＜企画力を向上させたい方へお奨め＞
※外部サイトの作品へのリンク

5分で人を育てる技術(38)“意見を通したい人”への5つのアドバイス(その1)

5分で人を育てる技術(39)“意見を通したい人”への5つのアドバイス(その2)

5分で人を育てる技術(40)“意見を通したい人”への5つのアドバイス(その3)

5分で人を育てる技術(41)“意見を通したい人”への5つのアドバイス(その4)

5分で人を育てる技術(42)“「○○を考えて説明して」と言われてしまった人”に役立つ10のポイント(前編)

5分で人を育てる技術(43)“「○○を考えて説明して」と言われてしまった人”に役立つ10のポイント(中編)

5分で人を育てる技術(44)“「○○を考えて説明して」と言われてしまった人”に役立つ10のポイント(後編)

5分で人を育てる技術(45)“「なぜそうなの？」と突っ込まれた人”向けのエクササイズ（前編）

5分で人を育てる技術（46）“「なぜそうなの？」と突っ込まれた人”向けのエクササイズ（後編)

5分で人を育てる技術（47）“「文章が長く」て読んでもらえない人”向けのエクササイズ（前編）

5分で人を育てる技術（48）“「文章が長く」て読んでもらえない人”向けのエクササイズ（後編）

5分で人を育てる技術（49）“「結論から話して！」と言われたことがある人”向けのエクササイズ（前編）

5分で人を育てる技術（50）“「結論から話して！」と言われたことがある人”向けのエクササイズ（後編）

＜上手い依頼をする7の習慣＞
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